精细化威海网络公司实时计费管理，费用模式实时计算，仓租、入库出库各项杂费实时生成，不错不漏，大大降低物流成本，提升运转效率。
　　只需一套系统，前端营销平台与后端仓配云平台就能无缝衔接。兼容线上平台搭建、订单业务处理、营销推广、仓储物流、运输配送管控等多种业务模式，实现管理最优化。
　　值得一提的是，本次大会特约了成都最大的商超订货平台“蓉城易购”分享成功转型经验。作为订货宝最早的一批客户，从最开始的休食商贸企业转型为目前成都区域最大的商超订货平台，蓉城易购只用了短短几年就将年GMV从2000万提升到4亿，业务范围也从成都的部分地区拓展到覆盖全成都，辐射德阳、绵阳等周边地区。
　　1：重点客户回访
　　市场的销量遵循二八法则，查看春节前夕的历史铺货数据，将区域内铺货数量前 20% 的重点客户明细整理出来，条件允许的区域，经销商老板或业务团队最好亲自走访一遍，条件不允许的区域，经销商老板要亲自打电话拜访一遍。
　　2：化整为零，捆绑销售
　　将产品拆箱零瓶售卖，上货架、做陈列、捆绑两个以上做特价或者与市场上较为畅销的产品“捆绑”销售等等，转化销售思路，寻求新机会。
　　3：线上销售，社区团购
　　有条件的经销商可以向这方面考虑，好的社区均投放有类似于蜂巢、菜鸟驿站等取件设备，可以有效的减少人与人的接触，同时达到交易的目的。
　　也有部分经销商搭建订货宝智能营销版做代金券、团购活动，给予了一部分补贴，激活了一批老客户，也拉回了不少新客户。
　　4：跨界组合，联合促销
　　即联合其他非同类企业，在双赢的原则下，让年货产品作为对方的“促销品”，最终达到消化库存积压产品的目的。
　　威海网络公司也可以与小区物业，或是别的企业的产品置换，作为福利品发放；也可以和私人加油站置换加油卡；甚至可以作为费用折抵企业欠款等，是巧妙处理年货库存产品的一种有效方式。

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